Global Project Leadership

Brückenbauer zwischen Konzern und Innovation

Engineering Excellence

Von der Vision zur Realität: Auf methode-pm.com zeige ich Ihnen, wie Sie effiziente und sicher Projekte planen starten und verfolgen, technische und soziale Blockaden umgehen und durch strategisches Stakeholder-Management robuste Entscheidungen herbeiführen.

Als Interim Manager und Berater begleite ich Ihre kritischen Projekte zum Erfolg – mit Fokus auf komplexe Projekte und zukunftsweisende Technologien. Ich schließe die Lücke zwischen etablierten Konzernstrukturen und agilen Innovationen, indem ich das Onboarding von Startups und externen Dienstleistern strukturiert und zielgerichtet gestalte.

Ob in der Automobilindustrie, im Maschinenbau oder im Bereich Construction: Ich sorge dafür, dass Ihre Visionen nicht nur Ideen bleiben, sondern als marktreife, sichere Lösungen in Serie gehen. Damit auch Ihre anspruchsvollsten Vorhaben zum Homerun werden.

360° Projekt-Radar

Quadrant 1

Markt- & Umfeld-Analyse (Kompass)

  • Marketing-Check: Wer ist die Zielgruppe? Welchen USP (Alleinstellungsmerkmal) muss das Prdukt im Markt haben?
  • Marktanalyse: Wettbewerbsradar – was entwickeln andere gerade? Marktvolumen und Trends.
  • Politik & Recht: Subventionen, Gesetzgebung, geopolitische Risiken.
  • Lieferketen

Quadrant 2

Technologie-Radar (Zukunft)

  • Stand der Technik: Wo stehen wir heute?
  • FUSI & Sicherheit: Zertifizierbarkeit der Systeme / Produkte
  • Materialien / Rohstoffe
  • Entwicklungsvorhersage, Trendanalysen
  • Anforderungsmanagement
  • Prozessentwicklung
  • Benchmark

Quadrant 3

Stakeholder & Organisation (Basis)

  • Partner-Ökosystem: Onboarding-Prozesse für Dienstleister und Startups.
  • Interessen-Mapping: Ziele von Management, Kunden und Entwicklung harmonisieren.
  • Ressourcen-Check: Verfügbarkeit von Budget und Experten-Know-how
  • Volatilitätscheck
  • Reporting / Eskalation
  • Dokumentation
  • Entscheidungsfindung

Quadrant 4

Risiko- & Event-Management (Airbag)

  • Event-Kalkulation: Puffer für unvorhersehbare gesetzliche Änderungen
  • Szenarien-Planung: „What-if“-Analysen für Marktveränderungen
  • Risikoanalysen und Prefentionstracking
  • Changemanagement
  • Problemanalysen